仓储出租外包是一个大型的物流中心,其建设期至少2年以上,除非有准确的先见之明,否则自建还是有很大风险的。仓储出租外包通过**合理的管理制度,先进的ERP系统,合理的配置人员,强有力**的管理,通过货品的合理规划摆放与技巧帮客户节省使用面积,这样就可以帮客户节省很多仓储成本。一般用我方仓库,所有账务人员大学以上的达到90以上,仓储经验丰富,具有良好的服务素养,公司人员分工明确,每个客户无论大小,均配有一名主管、一名帐务和若干操作人员组成的团队做对应服务,操作规范,按照不同产品类型,小面积仓库出租,采用扫描及人工操作。
决定仓储费用有三个因素:一是仓储费报价,二是入库单,三是出库单。做一张进销存日报表,一栏为上期末结存,小面积仓库出租,进货栏对应当日入库单的入库总数量,销货栏对应当日出库单的出库总数量,结存数量=上期末结存本日入库数量—本日出库数量,将每天的结存数量汇总乘以每天仓储费率即为汇总时间段的仓储费。
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